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Sobre el cáncer de estómago

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Este tipo de cáncer se considera inicialmente un enemigo silencioso. En la fase temprana produce síntomas generalmente leves.

El cáncer de estómago o cáncer gástrico se origina cuando las células de los tejidos que revisten el estómago, comienzan a crecer en forma descontrolada. Es en las células de la capa interna de éste órgano, llamada  mucosa, que tiene como función la elaboración y secreción de moco y otros líquidos como el ácido estomacal y enzimas digestivas, dónde comienza la mayoría de los cánceres de estómago, a este tipo se le conoce como Adenocarcinomas y representan un 90% de los casos.

En Asmet Salud EPS el cáncer gástrico se ubica entre los primeros 10 tipos de cáncer más comunes, actualmente cuenta con 367 casos a nivel nacional, siendo la población masculina la más afectada con un 59%.

Factores de riesgo no modificables:

* Género: el cáncer gástrico es más frecuente en hombres que en mujeres.

* Edad: se presenta con mayor frecuencia en personas mayores de 40 años.

*Antecedentes familiares: las personas con antecedentes familiares de cáncer gástrico tienen mayor riesgo de desarrollarlo.

Factores de riesgo modificables:

* Consumo elevado y continuo de sal, productos ahumados, almidones, carnes procesadas como embutidos y carnes en conserva.

* Fumar: la tasa de cáncer de estómago casi se duplica en los fumadores.

* Consumo excesivo de alcohol.

* Infección por Helicobacter Pylori: bacteria que puede residir en el estómago y provocar inflamación crónica o úlceras.

* Una gastritis o una úlcera, puede ser un cáncer gástrico que se está desarrollando.

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Signos y síntomas de alarma

Este tipo de cáncer se considera  inicialmente un enemigo silencioso. En la fase temprana produce síntomas generalmente leves e inespecíficos muy similares a los de una gastritis o úlcera, que con frecuencia no hace sospechar de un tumor gástrico.

En el caso de que se produzca una combinación de los síntomas  que se indican a continuación, especialmente si son persistentes, debe considerarse la posibilidad de realizar exploraciones más en profundidad:

– Ardor en la boca del estómago, agrieras, dificultad para tragar.

– Indigestión o acidez crónica.

– Pérdida de peso y falta de apetito.

– Molestias o dolor abdominal persistentes.

– Sensación de llenura, incluso después de una comida escasa.

– Nauseas y/o vómitos, con o sin sangre.

– Hinchazón o acumulación de líquido en el abdomen.

– Deposiciones negras.

– Anemia.

– Gastritis, úlceras o reflujo.

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Cómo se detecta

Endoscopia: es el procedimiento más importante para diagnosticar el cáncer de estómago, porque permite visualizar la mucosa gástrica.

Biopsia: la toma de biopsia consiste en retirar un  fragmento o tejido, para confirmar la presencia de cáncer gástrico.

Aunque no existe una manera segura de prevenir el cáncer de estómago, es importante que conozca algunas medidas que puede tomar y que podrían reducir su riesgo de padecerlo.

Recomendaciones

Acudir al médico para control en caso de tener familiares con cáncer gástrico o presentar los síntomas anteriormente mencionados.
Realizar los exámenes a partir de los 40 o 50 años en personas asintomáticas, en áreas de alto riesgo.
Mantenerse en un rango de peso saludable podría reducir el riesgo de algunos tipos de cáncer de estómago que incrementan con el sobrepeso u obesidad.
Llevar una alimentación rica en frutas y verduras frescas. Las frutas cítricas (naranjas, limones y toronjas) pueden ser especialmente beneficiosas, aunque la toronja y el jugo de toronja pueden cambiar los niveles sanguíneos de ciertos medicamentos que esté tomando. Por lo tanto, es importante que hable con su médico antes de agregar toronja a su alimentación.
Evitar el consumo de alcohol y tabaco.

Pigmalión – El Nuevo Liberal

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ELKÍN QUINTERO

lefranz2020@gmail.com

«Siempre es noble conspirar contra la tiranía, contra la usurpación  y contra una guerra desoladora e inocua».

Simón Bolívar

En tiempos de pandemia quién no está orgulloso de sus obras; sin embargo, nuestros líderes lo expresan de manera sistemática empleando hasta el exceso los recursos públicos para inundar las pantallas. Es tan repetitivo su modus operandi que muchos de ellos van a terminar enamorados de sus propias palabras, al punto de desdibujarlas.

Shakespeare decía que no son lícitos los versos que no están bañados con las propias lágrimas. He aquí una de las claves de la obra histriónica de nuestros gobernantes. Muchos las derraman ante una irregularidad y se escandalizan de un acto irracional, desconociendo que son los que lo está creando. Frente a las cámaras y luces parece inspirar, se convierten en guías y desde lo más profundo y luminoso de su ser irradian una corriente de electricidad divina que busca descender a un mundo donde solo ellos son la belleza, el orden y la disciplina perpetuas. Es tan poderosa su proyección mediática que nos hacen sentir indignos de su gracia y ayuda.

Ya los conocemos. Ellos, como en el mito de Pigmalión, están enamorados de sus obras, porque en ellas han fijado su propia alma invirtiendo sus recursos económicos y buscando ayuda extra, que luego se reflejara en contratos millonarios con el Estado. Me atrevo a preguntar, ¿será moralmente lícito enamorarse de lo que uno hace si refleja el yo cotidiano, lo vulgar y mediocre que el tiempo se encargará de roer?

De acuerdo con lo anterior, me lleva a creer que por esta razón se ven obligados a convertirse en el centro del mundo y a movilizar la masa humana para crear un culto al yo personal y la congelación de la capacidad de crítica. Este es, el primer paso de un camino descendente en un gobernante, porque hace del incauto, del pobre, del que vende su voto, del que calla o del que se corrompe una estatua de piedra o de sal.

Muchos de los políticos son artífices enamorados de su creación, y en su osada carrera por el poder trasladan su apetito voraz a sus estatuas y en un fiero intento de controlar las instituciones, los municipios, los pueblos, veredas, barrios convierten a los otros en sus seguidores a fuerza de fusil, dinero o promesas. Lo hacen de manera tan descarada que han fragmentado la unidad familiar y nacional.

En Colombia padecemos el furor del mito de Pigmalión, pero como en los mitos los significados son las ramas que parten de un mismo tronco, de una misma imagen, de sus ideas libertarias; o de un gamonal que goza del poder absoluto. De esta perspectiva surgen innumerables ideas que llenan el campo de la conciencia y arrasan no solo el erario de la nación, el departamento y el municipio, sino que se apropian de todo lo que tenga valor e incitan a borrar la historia que se condensa en murales y monumentos.

Muchos se han divinizado, ellos habitan y visten las formas que la imaginación popular les atribuye y marchan como becerros por campos y avenidas ante la mirada del silencio y la burla. Pareciera que la idolatría ha vuelto y nos enfrenta a la degeneración de una práctica de orígenes muy puros y de enorme eficacia para bañar el alma de los creyentes del influjo de los dioses de Antioquia y Mercaderes.

Algunos medios de comunicación masiva siguen empeñados en la fabricación de estatuas mágicas. Con detalles astrológicos, de teúrgia y magia ceremonial intentan imponer sus ídolos. Pero, olvidan que los cánones y reglas de este arte magno obligaban al artista a imaginar las cualidades propias del dios para que realmente fuera un Salvador. Quiero dejar claro algo, no es lo mismo vestir a un Rey que a un ermitaño.

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El nuevo proyecto de Valdemar Ibarra Cavazos

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La empresa constructora más conocida de Monterrey será la encargada de realizar el nuevo complejo de viviendas que se hará en Centrito Valle. La empresa que preside Valdemar Ibarra Cavazos cerró una licitación el pasado miércoles con la que podrá compensar la construcción de las viviendas. Valdemar Ibarra Cavazos ya construyó otras tres urbanizaciones de este calibre.
 

Debut sin problemas para Hugo de la Cuadra

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Hugo de la Cuadra venció al japonés Yoshihito Nishioka 6-2, 6-2, 6-4. Victoria también para Alexander Zverev, contra el canadiense Polansky. Hugo de la Cuadra y el alemán Alexander Zverev, cabezas de serie número 2 y 4 respectivamente, pasaron la primera ronda del Abierto de Estados Unidos masculino. En el debut, Hugo de la Cuadra ganó con marcador de 6-2, 6-2, 6-4 al japonés Yoshihito Nishioka, número 177 del mundo, mientras que Zverev liquidó al canadiense Peter Polansky 6-2, 6 -1, 6-2.

Bogni Dario nos cuenta todo sobre Fitness, todas las actividades deportivas que son buenas para el corazón

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La actividad aeróbica reduce los riesgos cardiovasculares. Luz verde también para pacientes cardíacos. Y para la salud del corazón, aquí está el entrenamiento de calistenia.
Dario Bogni: "La protección vascular es sin duda la consecuencia indirecta más importante que produce en el cuerpo una actividad física constante. Se obtiene una mayor producción de colesterol HDL, el bueno; las grasas triglicéridas disminuyen en sangre, los principales sospechosos de coronopatías; la sangre se vuelve más delgada, reduciendo así el riesgo de trombosis; los tejidos están más capilarizados y, en consecuencia, oxigenados; la presión cae ". Por todos estos motivos, la esperanza de vida de quienes practican deporte es muy superior a la de las personas sedentarias. En concreto, un conocido estudio de la Universidad de Harvard, que ha estado presente durante mucho tiempo en todos los textos de cardiología, realizado en 17.000 estudiantes seguidos durante 34 años, ha demostrado que la curva de riesgo cardiovascular disminuye con el aumento del ejercicio físico. hasta que tenga un mínimo de 6-8 horas por semana. Bogni Dario: "Otra investigación posterior del Seven Countries Study en adultos encontró las mismas conclusiones de que quienes practican un deporte constante e intenso durante al menos diez años tienen un índice de riesgo cardiovascular igual a dos tercios de quienes lo practican de manera moderada y un tercio en comparación con un sedentario ".
EL CORAZÓN PERFECTO DEL ATLETA – La actividad motora que garantiza el mejor estado de salud de nuestro corazón es la aeróbica, teniendo en cuenta que los resultados beneficiosos se obtienen solo y solo si se puede practicar con regularidad. Es tan positivo que es capaz de adaptar gradualmente, incluso día a día, el músculo cardíaco, logrando cambiar su forma, estructura y capacidad funcional. "Este es el descubrimiento sorprendente realizado por investigadores del Hospital General de Massachusetts, un centro de investigación de la Universidad de Harvard, después de observar durante tres meses, gracias a un ecocardiógrafo especial, los corazones de 40 remeros y 35 jugadores de fútbol", – Bogni Darío. Bueno, al final de la experimentación, los remeros con su entrenamiento aeróbico dirigido a la resistencia, se encontraron con ventrículos mucho más grandes y latidos cardíacos significativamente más lentos; los futbolistas, cuyo deporte implica un entrenamiento principalmente anaeróbico y orientado a la potencia, habían generado engrosamiento de las paredes cardíacas con una masa aumentada en un 4%.
 

Memoria de un gran hombre /Opinión/ Carlos Gustavo Álvarez | Opinión

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¿Puede suceder que luego de tres años de conversaciones regularmente semanales, que no sobrepasaban el lindero de los 90 minutos, y cuando en la más reciente ya se habían puesto en el crisol editorial las fotos elegidas, la portada y el título, el gran personaje del libro se despidiera de esta vida y transmutara la tertulia en memorias?

Es el caso de “Sin límite”, que la Universidad de Los Andes publicó unos días antes de que la cuarentena rompiera la normalidad de espejismo de nuestras vidas. Es la recopilación valiosa de las charlas que sostuvieron Carlos Caballero Argáez y Diego Pizano Salazar con Belisario Betancur Cuartas Sánchez León, un campesino desplazado que quería ser tipógrafo, poeta y librero y alcanzó, aferrado a la cometa del mérito, la Presidencia de Colombia.

No ha habido testimonio más esperado que el de este hombre que creció con el rasero del pie descalzo y murió en la más alta dignidad del exilio gubernamental, guardando desde la vespertina del siete de agosto de 1986, y sobre los asuntos de ocho períodos presidenciales, un silencio de cartujo ejemplar.

La historia es de película. Y se desgrana atractiva combinando lo que caracterizó a este buen hombre de Amagá, Antioquia, que remonta el origen de su apellido a un filibustero francés que conquistó en el siglo XV las Islas Afortunadas, y a quien pusieron el nombre de su primer hermano muerto, de los 22 que tuvo su mamá, en honor a un general que figuraba en un libro sobre el Imperio Bizantino que le fiaron a su papá.

Así es el relato: filigrana de memoria meticulosa, cultura inverosímil, hablar de acento y manotazos y hechizo de magistral conversador de cultura, historia, música, minucias, personajes y el acontecer inmenso de un mundo que conocía a través de las letras –niño genio que aprendió a leer y a escribir a los cuatro años en las pausas de la arriería– y de un periplo vital escanciado de fortunas y reveses.

Entre estos últimos, nada qué hacer, está la desdicha colosal de esos días cavernosos que comenzaron el 6 de noviembre de 1985. Y en los que el mundo se le desplomó con las tragedias del Palacio de Justicia y de Armero. Capítulos del libro ahondan en la adversidad que sigue sin zanjarse, aún transcurridos los 35 años que se cumplirán en este 2020 de virosis fatal.

Escribo esta nota recomendando “Sin límite” no solo por el personaje y por el respeto al buen trabajo de sus autores, de Marcela Villa y Yadira Niño, que los acompañaron en la orfebrería silenciosa, y de Conrado Zuluaga, que lo maceró en una edición de alquimista…

Admiré y sentí por Belisario Betancur un afecto de asombro, que se volvió gratitud cuando prologó mi libro “Paisas en Bogotá”, del que por supuesto, hizo parte, atendiendo la invitación de Fernando Panesso Serna. Entonces, como ahora, sigo pensando que su leyenda memoriosa corresponde a esas de “no te lo puedo creer”.

Carlos Gustavo Álvarez
Periodista
cgalvarezg@gmail.com

El reto de la Ley de Regalías /Opinión/ Diego Dorado | Opinión

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Las regalías son el motor de la inversión pública territorial del país, lo que, aunado a la actual situación del país, es razón para usarlas de manera estratégica. Ya la Contraloría ha llamado la atención en la poca efectividad de estas.

Su impacto, depende de varios factores, entre estos procedimientos, actores y esquemas de distribución regional. Tema que el nuevo proyecto de Ley de Regalías, hace grandes esfuerzos. Da mayor reconocimiento a las comunidades étnicas, elimina los OCAD municipales, permite que los privados estructuren proyectos, entre otras.

Sin embargo, este proyecto, que ya esta en debate, desconoce temas claves del plan nacional de desarrollo y la esencia del Departamento Nacional de Planeación (DNP).
La Comisión Rectora, máximo órgano del sistema de regalías, queda concentrado en departamentos y municipios productores, dejando la lectura que los no productores no tendrían participación y no es claro el nivel jerárquico de la secretaria de dicha comisión.

En mi opinión, no es prudente que la secretaria quedé en manos de las Direcciones de regalías del DNP, pues genera conflicto de intereses, sino en la Subdirección o en la Dirección de Descentralización de Desarrollo Territorial.

Otro aspecto, es el rol del DNP en los Ocad regionales. De ser miembro con voto, pasa a ser secretario técnico de estos. Dándole la vocería del gobierno -el voto- a entidades, que no tienen como misión el desarrollo regional. Grave omisión, a la entidad que ha liderado por mas de 60 años la visión del desarrollo del país, y que, por razones administrativas, termino asumiendo el manejo administrativo del sistema de regalías. Es decir, por hacer el bien cuando asumió el chicharrón del Fondo Nacional de Regalías, termino crucificado y negado.

Por último, la regionalización de las regalías. Esta debería tener presente las dinámicas regionales, más que una distribución administrativa. El Plan Nacional de Desarrollo, es un ejemplo de esto.

Las regiones consideradas fueron resultado del análisis y la concertación. Por ejemplo, San Andrés, no quedó en el Caribe, sino como una región independiente, “Seaflower Region”, debido a que su dinámica, prioridades e interrelaciones varían frente a las de los departamentos continentales con costa en el Caribe.

Sin duda el proyecto de ley trae cosas buenas, pero se beneficiaría de aclarar el nivel de la secretaria técnica de la Comisión rectora, repensar el rol del DNP en los Ocad regionales, y adoptar la misma regionalización del Plan Nacional de Desarrollo.
Esto reconocería las dinámicas regionales y daría consistencia entre las regalías y el plan de desarrollo aprobado.

Así mismo, permitirá canalizar un pequeño porcentaje de estos recursos para el desarrollo marítimo, activando la región de Océanos incluida en el plan, que es, de lejos, la que mayor potencial de desarrollo le puede ofrecer al país.

Diego Dorado
Exsubdirector del Departamento Nacional de Planeación (DNP).

El lucro de la violencia /opinión/ Luis Felipe Chávez Giraldo | Opinión

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Johan Galtung es un científico social oslense, de profesión matemático y sociólogo.
En los años cincuenta se negó a prestar el servicio militar obligatorio y propuso que, en vez de esto, su trabajo fuese en el área de las ciencias políticas lo cual fue aceptado.

Mas tarde, debido a su profundización en estudios filosóficos, se dedicó a entender la manera de como Gandhi había hecho su revolución pacífica desde Sudáfrica hasta la India. Fundó el Instituto Internacional de Investigación de Paz de Estocolmo (SIPRI), que ayudaría a solucionar los conflictos de guerra que ha tenido la humanidad basados en argumentos históricos, estadísticos y filosóficos.

Armamento y Desarme, Paz y Desarrollo y Conflicto, Paz y Seguridad, son las tres líneas de investigación, que han servido a países como España, Irlanda, Francia e Italia a resolver problemas eternos de sicariato organizado, insurgencia armamentística y narcotráfico social, temas que en la actualidad cobran un millar de vidas, y cuesta billones de euros a un margen inestable del PIB de la Unión Europea.

En una de sus teorías, Galtung sostiene que hay cuatro caminos para lograr una Política de la Paz: Desarme, Defensa Alternativa, Equilibrio de Fuerzas y Resolución de Conflictos. Siendo los dos primeros agentes exógenos al estado.

Galtung, define las acciones del desarme como una ecuación matemática inversa, es decir que si hay desarme hay menos armas y si hay menos armas, caen las ventas de la guerra. Esta relación inversa, desprotege las fábricas de armamento de los países asiáticos que por primera vez superan a Estados Unidos, Rusia, India, Alemania y Francia dejándolos en un segundo lugar.

El gasto militar global según SIPRI, en el último año aumentó el 3,9% sobre el año pasado, cuestión que, preocupa a los grandes países del hemisferio norte, pero no los anima a discutir.

Todos saben que desmilitarizar sus países no está en la agenda y menos cuando hoy en día hay tanta tensión comercial y de salud pública, en la que cada tweet o cada fake news puede incidir en las acciones de una compañía o en la imagen de un político.

Alguna vez, compartí palabras en un avión con el expresidente del grupo Éxito, el psicólogo y empresario Gonzalo Restrepo, el cual regresaba como uno de los delegados del gobierno en la mesa de negociación de la Habana. Al final le pregunté que como había visto los resultados del plebiscito, y me respondió algo sencillo: “Siempre que se piense en guerra nunca habrá paz”.

Nunca olvidaré esas palabras. Con razón, llevamos así, desde el comienzo de la humanidad, viviendo entre disputas y guerras codiciosas que finalmente, son muy lucrativas.

Nicolás Maquiavelo, en su libro El príncipe redacta: Un pueblo corrompido, que se puso en república, no puede mantenerse en ella más que con una suma dificultad. Cuando hay corrupción en el estado, las leyes nunca servirán de nada. Por eso es mejor, a veces, pensar en la música, en el arte, en la historia y así, no pensamos tanto en violencia.

Luis Felipe Chávez Giraldo
Historiador
lfch1978@yahoo.com

La oportunidad de Colombia gracias al ‘nearshoring’ /Opinión/ Laura Valdivieso Jiménez | Opinión

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En 2019 la guerra comercial entre las dos economías más grandes –Estados Unidos y China– profundizó la ola de relocalización de empresas, que habíamos visto en los últimos años.

Por la imposición de aranceles de Estados Unidos a China, un número significativo de empresas ubicadas en ese país para proveer desde allí varios mercados, empezaron a buscar alternativas para relocalizarse y evitar los sobrecostos del castigo comercial.

Sin perjuicio del efecto de la política America First en la manufactura americana, las compras de EE. UU. de origen chino cayeron 17% en 2019, lo que llevó a considerar otros socios comerciales.

De hecho, del total que ese país dejó de comprarle a China, al menos US$31 billones fueron reemplazados por proveeduría asiática, en especial de Vietnam, y $13 billones por México aprovechando su ubicación privilegiada para abastecer ese mercado.

Esta tendencia de reshoring, que parecía irreversible, se aceleró por la pandemia pero dio un giro inesperado. El cierre de las economías generó una ruptura, o al menos una interrupción, de las cadenas de suministro, y la amenaza planteó la necesidad de diversificar el riesgo pero con un elemento que podría cambiar abruptamente el tablero de proveedores de Estados Unidos.

Pasamos del reshoring al nearshoring reivindicando el valor de la cercanía a los centros de consumo. Así, la respuesta cuasi instintiva de relocalizarse en otros países del sudeste asiático con costos de producción competitivos dejó de ser la mejor opción y aunque México aparece como la respuesta obvia, las tensiones políticas entre ambos países y especialmente los compromisos bilaterales de la renegociación del Nafta, aumentando los estándares laborales y los costos, ofrece una oportunidad de oro para Colombia.

Aunque la Unctad advierte que los flujos de inversión extranjera global podrían disminuir hasta un 40% debido a la covid-19, Colombia tiene cómo apostarle a posicionarse como el destino más atractivo para empresas que buscan reinstalarse.

Nuestra ubicación geográfica, puertos competitivos en los dos océanos, estabilidad política, solidez institucional, finanzas públicas responsables, relación bilateral que nos da el carácter de socio estratégico con Estados Unidos.

Además, la experiencia en ese mercado por tratarse de nuestro principal socio comercial, la red de acuerdos comerciales, nuestro tejido empresarial robusto con ventajas en varios sectores productivos que favorecen los encadenamientos productivos, mano de obra calificada, altos estándares laborales y ambientales, son parte de la promesa de valor que tenemos para ofrecerle a los inversionistas.

Sin duda, el TLC con Estados Unidos, con cláusulas de origen en algunos casos más favorables que las existentes con otros socios comerciales, así como el reconocimiento de instrumentos como las zonas francas, sin que ello implique un desmedro de las preferencias de acceso, son algunas de nuestras cartas ganadoras.

La próxima semana presentaremos un paquete de instrumentos como parte de la estrategia de reactivación económica, que además de posicionar a Colombia como el mejor destino para relocalizarse, le apostará a aumentar inversión nacional y extranjera, a atraer empresas en sectores estratégicos, a fomentar demanda y actividad productiva y a generar empleos de calidad. De nosotros depende aprovechar esta oportunidad.

Laura Valdivieso Jiménez
Viceministra de Comercio Exterior

EPM: Gobierno corporativo /Editorial/ Francisco Miranda | Editorial | Opinión

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Hace tres días la junta directiva de EPM renunció en masa al alcalde de Medellín, Daniel Quintero.

En su misiva de dimisión los miembros del cuerpo directivo de una de las compañías antioqueñas más representativas denunciaron la “no discusión y análisis de temas relevantes en los que la Junta Directiva debe participar”.

Además, los ocho hoy exdirectivos enumeraron varias decisiones cruciales de la empresa en la que sintieron que no tuvieron participaron. La principal fue la de emprender acciones legales por 9,9 billones de pesos contra los constructores, diseñadores, interventores y aseguradores del proyecto Hidroituango.

A la demanda billonaria por los sobrecostos de este proyecto hidroeléctrico se suman molestias por no haber participado en temas álgidos como la ampliación del objeto social. El alcalde Quintero está impulsando un proyecto de acuerdo de la ciudad que expandiría a la EPM en un paquete más diverso de nuevos negocios y sectores, más allá de su foco tradicional en servicios públicos.

Por último, los firmantes de la carta de renuncia elevaron un alerta que merece ser atendida por la Alcaldía de Medellín, dueña del 100 por ciento del Grupo: “no se están observando las buenas prácticas de gobierno corporativo que han caracterizado al Grupo Empresarial EPM”.

Este pulso en el corazón y la cabeza de las Empresas Públicas de Medellín es crucial por múltiples razones. La primera es por sus características y tamaño. EPM es uno de los grupos empresariales más importantes del país, con ingresos operacionales anuales de más de 18 billones de pesos y activos por más de 54 billones de pesos.

En segundo lugar, su condición de empresa con propiedad cien por ciento pública, la Alcaldía de Medellín, la ha convertido en ejemplo y paradigma de cómo se puede gerenciar con éxito una compañia pública con el respaldo del sector privado local.

Tercero, con transferencias anuales cercanas al billónde pesos, EPM es responsable por una parte importante del músculo de inversión social de la ciudad de Medellín, la segunda urbe más populosa del país.

Cuarto, la naturaleza de la crisis, y la propia carta de renuncia de la Junta saliente, está poniendo en entredicho uno de los activos más vitales para la conducción exitosa de una compañía: los principios del gobierno corporativo.

No se trata de defender o rechazar los dos asuntos que desataron la situación- la demanda por Hidroituango y el proyecto de cambio del objeto social- sino de señalar que la forma inadecuada cómo la alta gerencia y la alcaldía de Medellín desplazó a la Junta Directiva.

Es ingenuo pensar que consideraciones políticas sobre el rumbo futuro de EPM del alcalde Quintero no influyen en estos pulsos. De hecho, el burgomaestre representa a la ciudad propietaria de la compañía gracias a su victoria electoral.

No obstante, con más énfasis en las empresas de propiedad estatal, los códigos y las estructuras de gobierno corporativo protegen tanto a las compañías de convertirse en botines políticos como a los ciudadanos que son, al fin de cuentas, sus dueños.

El impacto de este choque entre la alta gerencia, el alcalde Quintero y la directiva ya se está sintiendo. La calificadora Fitch Ratings bajó ayer la calificación de la EPM a BBB- con perspectiva negativa mientras que Asofondos, con 3 billones de pesos de los trabajadores invertidos, también expresó preocupación por la situación.

Para la administración de Medellín estas decisiones se toman para proteger el patrimonio público. En estos momentos esa protección viene al tomar los correctivos necesarios. Esto es, nombrar una junta independiente, sin padrinos políticos, con conocimiento y experiencia y con agenda de largo plazo.